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社区支行未来会怎样？那么社区支行未来应该向哪方面发展和完善呢？分析人士指出，完善社区服务和进一步实施普惠金融或将成为其突破口。交通银行金融研究中心高级研究员赵亚蕊认为，社区支行的定位仍旧是普惠金融为主，业务模式也是以零售为主，要更加突出网点轻型化、智能化以及场景化的优势，与商业银行自身形成互补。首先要提高科技支撑能力，能有效应对互联网金融的冲击。其次，提高社区金融服务能力，重点是提高社区银行的主动服务理念，加强产品和服务的创新，有效丰富延伸服务手段，进而满足客户个性化和多样化的服务需求。最后还要明确差异化的市场定位，在激烈的竞争当中，社区银行应当结合自身优势，树立差异化的市场定位战略，才能有更大的发展空间。

徐新认为，王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器”，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。“他们常常不是第一个进入赛道，但学得快，挖得深，执行力更强，关键战略能选对。”此外，红杉中国也是美团点评背后坚定的支持者。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏发表公开信表示，要特别感谢王兴，是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说，美团当时有很多选择，但是王兴坚定地选择了我们。同样，彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流，我们亦有机会做出其他选择。如今回望，这是一种难得的缘分。

凯伦·科尔（爱尔兰）克劳迪娅（瑞士）资格赛选手Q6D组周婕妤（中华台北）潘晓婷（中国）奥莉维亚·普莱斯卡（波兰）莫鲁迪‧卡瑟姆查雅娜（英国）资格赛选手 Q3E组韩雨（中国）卢碧林·艾米特（菲律宾）谢喻雯（中华台北）碧亚·布莱哲（德国）资格赛选手 Q5

激励约束定价和软件计入成本是行业期待的弹性所在，单一供应企业最优据2013《装备购置目标价格论证、过程成本监控和激励约束定价工作指南（试行）》，激励约束和软件计价或将成为军品利润上限打开的主要依仗：1． 单一来源供应企业——激励约束定价打开空间：若定价机制参考“目标价格=目标成本+激励比例*（目标成本-议定成本）”，同时假设军品定价成本是目标成本的95%、两者差额的70%进行利润返还，则在该定价方法下，乙方利润率可从4.76%升至8.21%、净利润可上升72.4%，军品目标价格（甲方采购价格）也实现了下降，满足甲乙双方需求。

再比如，根据报告，近七成考察学习为期一天，近1/4为期两天。此外，94%的考察学习是一次性的。报告认为，在许多政策领域，政府的确不必另起炉灶和推倒重来。相反，城市可以从其他地区，借鉴和效仿行之有效的创新之举，并因地制宜和为我所用。不过，“学习意味着异质性的知识传播，如果两个城市高度同质化或完全不同，那么彼此学习借鉴的必要性都不大”。

结合公司经营现状，监管机构曾问询其增持目的，北控系曾称增持是“基于对公司未来发展前景及业务转型的看好”。随后，北控系为了拿下金宇车城“马不停蹄”：先是在2017年11月，北控系与金宇车城第二大股东南充国投签下了一致行动人协议，双方合计持股达29.86%，超越原大股东成都金宇控股的23.51%持股比例，成为第一大股东。