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生态链为何要推出日常消费类产品？消费频率。按前面所提到的，小米模式是以流量为核心。由于手机、3C和家电等产品整体属于低频消费，小米需要高频次消费的品类来拉动活跃用户数量，保证线上线下渠道的流量和品牌热度，并且寻求交叉销售的机会。用户在米家有品上选购家电产品时被吸引去尝试纸巾、牙膏等生活耗材新品；以后回来复购生活耗材时又会被及时推送正在众筹的IOT产品，如此循环构成一个不断发展的生态圈。

业绩预测：波动中成长凭借在流量、商业模式和战略定位能力上的综合优势，我们认为小米能够成为中国科技新消费产业的弄潮儿。然而，由于越来越多的竞争者开始研究、学习、甚至模仿小米，我们认为小米的成长之路也不会是一帆风顺的，2015-16年的手机业务的短暂下滑就是一个例子。总体而言，我们判断未来小米将呈现在波动中成长的态势。

对此，小米应该是乐见其成的。如果成功，小米可以坐收流量费用（不少生态链公司的自有品牌仍通过小米线上渠道销售）以及可观的股权增值收益；如果不成功，小米生态则多了一家稳定的供应商。对于生态链企业而言，自有品牌一定能提高毛利率水平，但如果考虑品牌营销和渠道推广等一系列成本，是否能达到为小米生态链供货而实现的8-12%的营业利润率（根据生态链已上市公司数据测算）则是一个很大的不确定性。

苏宁金融研究院高级研究员赵卿指出，从目前哈尔滨银行资本充足率水平看，虽然达标，但是资本充足率不高，银行表内贷款增长，表外转表内、非标转标等诉求下，资本补充压力仍然较大。所以对于暂缓回归A股的哈尔滨银行而言，也是利用创新型资本工具补血。上市计划搁浅

尽管K-4潜射弹道导弹将为印度带来前所未有的战略威慑能力，但印度海军尚需时日才能将这款核导弹改装到“歼敌者”号核潜艇上。印度海军计划改造“歼敌者”级核潜艇，使其具备发射K-4导弹的能力。但相关改装工作尚未开始，目前两艘核潜艇只具备发射K-15潜射短程弹道导弹的能力。

因此，我说当今青年一代是争取富强的一代。四十年前我们贫穷落后，生存和生活的压力转化成为了奋斗的动力。今天我们虽然已经达成了和达到了整体小康，但是我们必须继续攻坚闯关，继续艰苦奋斗，继续坚持学习。谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。